Ontwikkeling begint bij ambitie. Als je je medewerkers ruimte geeft voor ambitie, leg je een sterke basis voor een succesvol team. Ambitie motiveert medewerkers: het gaat over intrinsieke motivatie, over dromen, over de bereidheid en de wil iets te veranderen en/of te gaan betekenen. Maar om ambities waar te kunnen maken moet een medewerker eerst weten en uitspreken wat hij wil. Hoe pak je dat praktisch aan.

Met het vaststellen van doelen maak je ambities en ideeën van een medewerker concreet. Het gevaar is echter dat doelen vaag en te vrijblijvend zijn geformuleerd. In dat geval is de kans groot dat zowel leidinggevende als medewerker na verloop van tijd moeten concluderen dat er weinig van terecht is gekomen. Door doelen helder te formuleren en vast te leggen, vergroot je de kans dat er in de praktijk ook echt iets van terechtkomt. Ze geven namelijk richting aan je gedrag en dat van je medewerkers. Daarbij is het van belang dat er continu zicht is op de geformuleerde doelen. Hoe organiseer je dat?

Een doel stelt niets voor als er geen concrete acties aan verbonden zijn. Acties die ervoor zorgen dat de medewerker de vastgestelde doelen ook daadwerkelijk kan behalen en zo vorm kan geven aan zijn ambitie. Het opstellen en uitvoeren van heldere actiepunten motiveert medewerkers om te blijven ontwikkelen en bij te sturen waar nodig. Hoe leg je dit overzichtelijk vast?

In de waan van de dag ligt de valkuil op de loer om het monitoren van doelen en acties niet de aandacht te geven die het nodig heeft. Om ambities echt handen en voeten te geven is het essentieel dat medewerker en leidinggevende in gesprek blijven, niet door twee keer per jaar een functionerings- en beoordelingsgesprek te voeren, maar door continu de vinger aan de pols te houden en te bepalen waar er ondersteuning en bijsturing nodig is. Hoe houd je die ambitie levend?